LEADERSHIP & CULTURE DE CUISINE
L’International Chefs Day est l’occasion de célébrer la profession. C’est aussi un moment utile pour se demander ce qu’elle attend aujourd’hui de nous — non seulement comme cuisiniers, mais comme enseignants, leaders et gardiens des environnements dans lesquels les personnes apprennent.
J’ai publié cette réflexion le 21 octobre 2025, un jour après l’International Chefs Day. Je ne voulais pas que la date passe comme un autre message de félicitations. Je voulais m’arrêter un instant et réfléchir à ce que signifie être chef aujourd’hui.
Pour moi, la cuisine a toujours été plus qu’un lieu de travail. C’est une salle de classe, une scène et parfois un miroir. Chaque service, chaque nouveau plat et chaque conversation avec un jeune cuisinier révèle quelque chose sur nos standards, notre patience et l’exemple que nous choisissons de donner.
Cuisiner au-delà de l’assiette

La compétence technique reste essentielle. Un chef doit comprendre les ingrédients, la chaleur, le rythme, l’organisation et la régularité. Mais son rôle ne s’arrête plus lorsque l’assiette atteint le passe.
Les cuisines modernes demandent aux chefs de relier plusieurs réalités à la fois : l’identité de la nourriture, les attentes du client, le bien-être et le développement de l’équipe, la discipline opérationnelle, la maîtrise des coûts et le respect des produits que nous utilisons. La créativité compte, mais la créativité sans responsabilité n’est pas du leadership.
C’est pourquoi je crois que les chefs les plus solides ne sont pas définis uniquement par ce qu’ils savent produire eux-mêmes. Ils le sont par ce qu’ils aident les autres à comprendre et à répéter.
La curiosité comme discipline professionnelle
Le thème officiel de l’International Chefs Day 2025, Food Explorers, visait à encourager les enfants à découvrir les ingrédients, la cuisine et les pratiques alimentaires durables. Cette idée était proche de ma propre expérience.
La curiosité est souvent considérée comme un trait de personnalité créatif. Dans une cuisine professionnelle, c’est aussi une discipline. Elle signifie demander d’où vient un ingrédient, pourquoi une préparation fonctionne, comment une autre culture aborde le même produit et ce que l’on peut apprendre avant de décider de changer quoi que ce soit.
Sans curiosité, une cuisine devient mécanique. Avec elle, même un plat simple peut devenir une leçon de géographie, de mémoire, de technique et de respect.
Enseigner par le goût
Au resort, nous avons marqué l’occasion avec une activité de décoration de cupcakes pour les enfants. Il y avait des rires, un peu de chaos et cette concentration particulière qui apparaît lorsqu’un enfant comprend qu’une idée peut devenir quelque chose de tangible.
Nous avons parlé de couleur, de texture et d’équilibre. L’activité était ludique, mais elle portait une leçon sérieuse : la nourriture peut aider les personnes à devenir observatrices. Un enfant qui remarque la différence entre les ingrédients commence déjà à poser de meilleures questions sur ce qu’il mange et sur la manière dont c’est préparé.
Lorsque les enfants ont fièrement montré leur travail à leurs parents, la valeur de l’activité était évidente. Enseigner ne commence pas toujours par une leçon formelle. Parfois, cela commence par la permission de toucher, goûter, créer et être curieux.
Un chef enseigne bien avant de donner une leçon formelle. La manière dont nous préparons, corrigeons, écoutons et répondons sous pression est déjà une forme d’éducation.
Cristian Marino
Un leadership que l’équipe peut voir

Cristian Marino
Dans une brigade professionnelle, les personnes apprennent constamment du comportement qui les entoure. Elles remarquent si le chef arrive préparé, si les standards changent selon l’humeur, si les erreurs sont corrigées avec clarté ou humiliation et si la pression sert d’excuse au désordre.
C’est là que le leadership devient visible. Nous dirigeons par l’exemple, pas par le volume ; par la présence, pas par le contrôle. Discipline et empathie ne sont pas des idées opposées. Une cuisine bien dirigée a besoin des deux.
Les jeunes chefs ont également besoin d’espace pour développer leur jugement. Si nous leur donnons uniquement des instructions, ils peuvent apprendre à reproduire une tâche. Si nous expliquons la raison qui se trouve derrière, ils commencent à comprendre la profession.
Le chef moderne comme traducteur
Un chef traduit entre plusieurs mondes : producteur et client, tradition et innovation, créativité et exécution, talent individuel et régularité collective. Dans un resort international, cette traduction traverse aussi chaque jour les langues et les cultures.
La responsabilité n’est pas de faire disparaître toutes les différences. Elle consiste à créer suffisamment de clarté pour que des personnes différentes puissent travailler vers le même standard tout en apportant leur propre expérience à la cuisine.
C’est l’une des parties les plus significatives de cette profession. La nourriture devient le langage commun, mais le leadership détermine si la conversation reste respectueuse, cohérente et digne de continuer.
Un message qui continue après la date
Oui, cette réflexion est arrivée un jour après l’International Chefs Day. Mais la responsabilité qu’elle décrit n’appartient pas à une seule date.
Chaque jour où nous cuisinons, enseignons, corrigeons, écoutons et créons, nous influençons la manière dont une autre personne comprend la profession. Nous pouvons façonner le souvenir d’un client, la curiosité d’un enfant ou l’idée qu’un jeune cuisinier se fait du leadership.
Cela mérite d’être célébré. Cela mérite aussi d’être pris au sérieux.
Des Maldives à la communauté culinaire internationale : cuisiner pour aujourd’hui, enseigner pour demain.
Cristian Marino
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Note de traduction : Cet article a été traduit de l’édition anglaise originale avec l’aide de l’intelligence artificielle. De petites imprécisions linguistiques peuvent occasionnellement subsister. En cas de divergence, l’édition anglaise constitue la référence éditoriale. Voir l’original anglais · Politique de traduction & langue.
Édition anglaise originale publiée le 21 octobre 2025 · Édition française publiée le 7 septembre 2026.
