Los alojamientos fuera del hotel están entrando en el mapa turístico
The Wider View · Hospitalidad
Una habitación de hotel suele ser fácil de ver para un destino. Pertenece a un establecimiento identificable, opera dentro de una estructura de alojamiento reconocida y, tarde o temprano, aparece en las estadísticas turísticas.
Un apartamento de propiedad privada ofrecido por tres noches a través de una plataforma online ha sido, históricamente, más difícil de situar dentro de la misma imagen.
Esa diferencia importa hoy más que antes.
En 2025, según Eurostat, los huéspedes pasaron 951,6 millones de noches en alojamientos de corta estancia reservados a través de Airbnb, Booking y Expedia en la Unión Europea. Fue un 11,4% más que en 2024. El crecimiento continuó en 2026: solo en el primer trimestre se registraron 144,3 millones de noches, un 9,7% más que en el mismo periodo del año anterior.
Hay un detalle metodológico importante detrás de esas cifras. Eurostat señala que 2025 fue el primer año de referencia basado en datos de tres plataformas en lugar de cuatro, tras la salida de Tripadvisor de esta actividad a finales de 2024. El aumento del 11,4% sigue siendo la cifra interanual publicada por Eurostat, pero el cambio de cobertura debe tenerse en cuenta al leer la tendencia.
Ya no estamos ante una pequeña categoría de alojamiento situada en los márgenes del sistema turístico.
Sin embargo, el sector ha discutido con frecuencia los alquileres de corta estancia desde las posiciones antes que desde los números.
Los hoteles plantean preguntas sobre regulación y condiciones competitivas. Los residentes se preocupan por la vivienda y la presión sobre los barrios. Los anfitriones señalan los ingresos y la flexibilidad. Los destinos ven capacidad adicional. Las plataformas han abierto acceso a alojamiento en lugares donde la oferta hotelera tradicional puede ser limitada.
Todas esas posiciones pueden contener preocupaciones legítimas.
Debajo del debate existe una pregunta operativa más sencilla:
¿Cuánto alojamiento para visitantes existe realmente en un destino, dónde se encuentra y cuándo se utiliza?
Europa ha empezado a construir una respuesta más coherente.
El cambio tiene que ver primero con la visibilidad, no con la restricción
El Reglamento (UE) 2024/1028 se aplica desde el 20 de mayo de 2026 y crea un marco europeo común para recopilar y compartir datos sobre alquileres de alojamiento de corta duración.
También es importante entender lo que el reglamento no hace.
No establece un límite europeo a los alquileres de corta estancia. No dice a las ciudades cuántos apartamentos pueden permitir. Tampoco crea una única política de vivienda para Barcelona, París, Roma, Dubrovnik y todos los demás destinos que afrontan realidades locales distintas.
El marco también es condicional: los Estados miembros no están obligados a crear sistemas de registro de alquileres de corta estancia simplemente porque exista el reglamento. Pero cuando se establecen procedimientos de registro y se solicitan datos a las plataformas dentro de este marco, esos sistemas deben seguir reglas comunes.
Cuando un Estado miembro aplica uno de estos procedimientos, los anfitriones reciben un número de registro único. Las plataformas deben mostrarlo y realizar esfuerzos razonables para efectuar controles aleatorios y periódicos sobre su validez. Para los anuncios sujetos a los requisitos de intercambio de datos, la información de actividad se transmite a través de Puntos Únicos de Entrada Digital nacionales. El ciclo normal de información es mensual, mientras que determinadas plataformas pequeñas y micro pueden informar trimestralmente cuando cumplen los umbrales establecidos por el reglamento.
El lenguaje administrativo oculta un cambio mayor: la actividad de los alquileres de corta estancia empieza a ser más fácil de situar dentro del mismo mapa del destino utilizado para planificar el turismo.
Para las autoridades responsables de transporte, residuos, espacio público, infraestructuras, vivienda y flujos de visitantes, una mayor visibilidad del alojamiento fuera de los hoteles convencionales tiene consecuencias reales.
Por eso el reglamento interesa no solo como legislación sobre plataformas, sino también como parte de la infraestructura de gestión del destino.
El mercado del alojamiento ha superado el viejo mapa
La hospitalidad tradicional se desarrolló alrededor de una capacidad relativamente visible.
Un resort tiene 300 habitaciones.
Un hotel urbano añade otras 180.
Un establecimiento cierra por reformas.
Abre un nuevo hotel.
Las cifras nunca son perfectas y las estadísticas llegan con retraso, pero el inventario físico es relativamente comprensible.
El alojamiento distribuido a través de plataformas se comporta de otra manera.
La oferta puede aparecer dentro de edificios residenciales, crecer en temporada alta y reducirse después. Una unidad puede pasar del uso residencial al turístico. Algunos anfitriones gestionan una propiedad y otros operan carteras completas. La disponibilidad puede cambiar a lo largo del año.
Desde la perspectiva del huésped, sin embargo, todas esas camas participan en la misma decisión básica:
¿Dónde voy a dormir esta noche?
Eso significa que la capacidad de un destino ya no puede entenderse contando únicamente los hoteles.
Las cifras de Eurostat muestran la escala. Durante 2025 se reservaron casi mil millones de noches a través de las tres grandes plataformas que mide. Detrás de esas noches hay personas que llegan a barrios, utilizan transporte, comen en restaurantes, visitan atracciones y ocupan espacios públicos junto a los huéspedes de los hoteles.
El sistema turístico en su conjunto recibe al visitante independientemente de la categoría de alojamiento que aparezca en la confirmación de la reserva.
Mejores datos también pueden mejorar las decisiones de los hoteles
El sector hotelero puede sentirse tentado a ver un registro más estructurado de los alquileres de corta estancia principalmente como una cuestión regulatoria que afecta a otra forma de alojamiento.
Existe una implicación comercial más amplia.
Datos más completos sobre el destino pueden ayudar a los hoteles a entender mejor sus propios mercados.
Imaginemos una ciudad donde la oferta de habitaciones de hotel se ha mantenido casi estable mientras las llegadas de visitantes siguen creciendo. Un hotelero que mire solo el inventario convencional podría concluir que el mercado se está volviendo estructuralmente más ajustado.
Pero ¿qué ocurre si, durante el mismo periodo, varios miles de apartamentos entran en el mercado de corta estancia?
El destino puede haber creado una cantidad considerable de capacidad de alojamiento sin construir un solo hotel.
También puede ocurrir lo contrario. Las regulaciones locales, los cambios en el mercado de la vivienda o las decisiones de los anfitriones pueden reducir la oferta en plataformas. Una demanda que antes se distribuía entre apartamentos puede volver al alojamiento tradicional.
Para revenue managers, promotores y propietarios de hoteles, estos movimientos importan.
Pueden influir en cómo se interpreta la demanda del destino, cómo se evalúan nuevos proyectos hoteleros y cómo se entienden patrones de ocupación poco habituales.
Una visión más completa de la oferta de alojamiento no hará que la previsión sea sencilla.
Pero puede reducir un punto ciego que se ha hecho demasiado grande para ignorarlo.
El registro cambia la naturaleza de un anuncio
También está ocurriendo otro cambio, más silencioso.
Un anuncio online puede parecer temporal.
Un anfitrión sube fotografías, escribe una descripción, fija una tarifa por noche y abre un calendario. Visto desde fuera, el proceso puede parecer más cercano al comercio digital que a la infraestructura turística.
Un número de registro cambia esa relación.
Conecta un anuncio digital con una unidad concreta de alojamiento reconocida dentro de un sistema público.
Eso no convierte un apartamento en un hotel.
Tampoco significa necesariamente que ambos deban operar bajo reglas idénticas. Sus modelos de negocio, estructuras físicas y expectativas de servicio pueden ser muy distintos.
Pero el registro crea trazabilidad.
El alojamiento deja de ser únicamente algo que aparece en la pantalla de una plataforma. Se convierte en una unidad que puede contarse, asociarse a datos de actividad y entenderse mejor dentro del destino.
Es una evolución importante para un sector cada vez más condicionado por una capacidad de alojamiento que existe fuera de los edificios hoteleros convencionales.
Los datos no resolverán el debate sobre la vivienda
Mejor información no producirá respuestas sencillas a cuestiones políticas complejas.
Los alquileres de corta estancia pueden afectar de forma distinta a cada destino.
En un lugar pueden añadir presión a un mercado de vivienda ya limitado. En otro, pueden activar segundas residencias que de otro modo permanecerían vacías. Pueden concentrar visitantes en áreas ya saturadas o distribuir turismo hacia barrios y destinos con poca oferta hotelera. Pueden generar ingresos para propietarios individuales y actividad para restaurantes y servicios locales.
La propia Comisión Europea reconoce ambas dimensiones: los alquileres de corta estancia pueden crear oportunidades para anfitriones, turistas y empresas locales, pero también pueden aumentar la presión en zonas que ya sufren escasez de vivienda y una fuerte demanda turística.
Una mejor medición debería hacer el debate más preciso, no simplemente más agresivo.
Una ciudad debería estar en mejor posición para comparar la actividad entre barrios y contrastar las hipótesis de política de vivienda con datos de alojamiento más completos y con la evidencia del mercado local.
Las autoridades también pueden obtener una imagen más clara de si la presión de los visitantes se concentra durante todo el año o en determinados periodos estacionales.
Y las políticas pueden evaluarse después de su introducción en lugar de depender por completo de las suposiciones hechas antes.
Los datos no hacen neutral una política.
Pero una evidencia mejor puede hacer más difíciles de sostener las explicaciones débiles.
Hoteles y alquileres forman parte de la misma ecuación del destino
Durante décadas, las distintas categorías de alojamiento pudieron gestionarse en compartimentos relativamente separados.
Los hoteles pertenecían al turismo.
Los apartamentos pertenecían a la vivienda.
Las viviendas vacacionales quedaban en algún punto intermedio.
Las plataformas digitales han hecho que esos límites sean menos útiles.
Un edificio residencial puede contener hoy residentes locales, inquilinos de larga estancia y visitantes internacionales en la misma planta. Un viajero que compara alojamiento puede pasar de un hotel de cuatro estrellas a un apartamento con servicios o a un piso gestionado de forma privada sin considerar especialmente importante la diferencia institucional.
El destino no puede permitirse la misma indiferencia.
Cada forma de alojamiento genera responsabilidades y efectos diferentes, pero todas contribuyen de algún modo a la capacidad de recibir visitantes.
Por eso la parte más significativa del nuevo marco europeo puede no ser el propio número de registro.
Es la posibilidad de desarrollar una imagen más clara de todo el ecosistema de alojamiento turístico.
Los hoteles tienen motivos para valorar esa visibilidad en lugar de interpretar el marco únicamente como regulación de un competidor.
Información más precisa sobre dónde se alojan los visitantes y cómo cambia la oferta a lo largo del tiempo puede mejorar la planificación mucho más allá de la supervisión regulatoria.
La planificación del transporte puede responder mejor a las concentraciones reales de visitantes.
Las autoridades turísticas pueden entender mejor dónde existe capacidad de alojamiento en lugar de mirar únicamente los distritos hoteleros consolidados.
Los debates sobre infraestructura pueden basarse en una imagen más amplia de la actividad turística.
Y el desarrollo hotelero puede analizarse junto con la capacidad de alojamiento que ya existe fuera del inventario hotelero tradicional.
Nada de esto garantiza una mejor política.
Pero ofrece a responsables públicos, residentes y sector de la hospitalidad algo que a menudo ha faltado en el debate sobre alquileres de corta estancia:
un mapa más completo.
Para la hospitalidad, ese puede ser el verdadero cambio.
El futuro del mercado de alojamiento no se definirá únicamente por cuántas habitaciones de hotel tenga un destino.
Cada vez dependerá más de lo bien que el destino comprenda cada lugar donde un visitante puede dormir.
Este artículo se basa en investigaciones públicas del sector y en las fuentes citadas a continuación. La interpretación y el análisis editorial corresponden a Cristian Marino Journal.
Fuentes
- Eurostat — Tourism nights booked via platforms hit nearly 1 billion, 1 de abril de 2026. Total de 2025 y comparación interanual.
- Eurostat — Short-stay accommodation offered via online collaborative economy platforms. Datos trimestrales y contexto metodológico, incluido el cambio en la cobertura de plataformas.
- European Commission — New rules bring increased transparency to the short-term rentals sector, 20 de mayo de 2026. Resumen del marco regulatorio y su aplicación.
- Regulation (EU) 2024/1028 — texto oficial de EUR-Lex. Fuente jurídica primaria sobre registro, controles aleatorios, Puntos Únicos de Entrada Digital y obligaciones de información de las plataformas.
Nota de traducción: Este artículo fue traducido desde la edición original en inglés con apoyo de inteligencia artificial. Pueden permanecer pequeñas imperfecciones lingüísticas. En caso de discrepancia, la edición en inglés sigue siendo la referencia editorial. Leer el original en inglés →