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歐盟新規與酒店認證方式的變化,正在推動永續發展從籠統宣傳走向可衡量、可驗證的營運證據。

從綠色標籤到可驗證證據:酒店永續發展進入驗證時代

The Wider View · 酒店業

永續發展正在從一句行銷表達,變成一套需要營運紀錄來支撐的事實。

酒店後場技術管線與基礎設施,體現可衡量和可驗證的永續營運系統。

一家酒店可以確實正在改善自身的環境表現,卻仍然把這件事說得很糟。

這個區別正在變得越來越重要。

多年來,酒店業關於永續發展的溝通,很大程度上依賴一些賓客看得見的訊號:預訂頁面上的綠色標誌、減少塑膠使用的一句話、鼓勵重複使用毛巾的卡片、介紹在地採購的永續發展頁面,或者網站頁尾中的認證標識。

其中一些項目非常嚴謹,一些接受獨立評估,還有一些代表著大量真正發生在營運後台、卻並不顯眼的工作。

但對賓客來說,它們可能看起來幾乎沒有區別。

這開始變得重要,因為圍繞環境聲明的監管環境和產業環境都在發生變化。

2026年9月27日起,歐盟根據《指令(EU)2024/825》實施的新消費者保護措施開始適用。相關規則限制無法按照該指令標準加以證明的籠統環境聲明,並對某些永續發展標籤作出限制:除非這些標籤基於符合要求的認證體系,或由公共機構設立。歐盟成員國應在2026年3月27日前完成該指令的國內轉化。

這是歐洲法律,不是全球酒店業統一法規。

但它所體現的方向要廣泛得多。

酒店正在從「我們是永續的」轉向另一個問題:究竟測量了什麼、驗證了什麼,又真正改善了什麼?

真正困難的開始變成那個形容詞

環境相關的詞彙非常容易進入酒店行銷。

永續酒店。環保度假村。綠色會議。負責任餐飲。低影響住宿。

這些表達聽起來簡單,是因為它們用幾個詞壓縮了非常複雜的營運系統。

一家海島度假村可能需要海水淡化、營運污水處理系統、進口大量食品、在島上自行發電、管理珊瑚礁項目,同時僱用來自多個國家的數百名員工。

一家城市酒店則可能採購再生能源、減少洗衣量、取消部分一次性用品,並把廚餘交給外部處理機構。

兩者都完全可以合理地認為自己正在進步。

但它們都必須回答同一個問題:我們到底在聲稱什麼?

當一項內部目標被寫進面向消費者的宣傳時,這個問題就變得關鍵。

歐盟的新規則並不意味著酒店不能再談環境改善,而是意味著寬泛的說法需要更嚴格的依據。

其中的營運意義,比法律意義更廣。

越來越安全、也越來越可信的永續發展聲明,是那些能夠被解釋清楚的聲明。

不是:我們正在減少用水。

而是:減少的是什麼水?在哪裡測量?與哪個時期比較?是按每間已售客房、每位賓客、每個間夜,還是整家酒店計算?入住率是否變化?綠化灌溉是否包括在內?下降是長期的還是暫時的?

這些問題沒有口號那麼漂亮,卻有用得多。

酒店業的一部分已經朝同一個方向移動

推動這種變化的並不只有監管機構。

2026年6月,世界旅行及旅遊理事會(WTTC)宣布,其Hotel Sustainability Basics項目將轉向獨立的第三方認證體系。

WTTC稱,該項目已經被85個國家的8,000多家酒店採用。其框架涵蓋能源、水、廢棄物、排放、社區和自然等營運領域。WTTC也把向獨立認證過渡與歐洲環境聲明要求的變化聯繫起來。

這一點很有意思,因為Hotel Sustainability Basics最初的一部分設計理念就是讓更多酒店能夠參與。

酒店業既有擁有專業ESG團隊的全球集團,也有大量獨立酒店、家族經營酒店、小型度假村和區域營運商。

困難一直很明顯:如果永續發展在技術上越來越完美,卻在行政和執行上越來越複雜,小型酒店就很難參與;如果標準過於寬鬆,標籤又會失去意義。

因此,產業必須同時解決兩個不同的問題:讓改善真正可執行,同時讓證據真正可信。

認證本身也需要被理解

這裡還有另一種常見混淆。

標準、認證和認可,並不一定是一回事。

例如,全球永續旅遊委員會(GSTC)制定永續發展標準,並對認證機構進行認可。GSTC解釋稱,被描述為符合GSTC標準認證的企業,是由獲得GSTC認可的認證機構進行評估的;這裡的認可涉及認證機構本身的能力和公正性。

這聽起來像行政細節,但對酒店營運者來說非常重要。

一個標誌可能意味著很多不同的事情:加入某項倡議、採用一個被認可的標準、完成自我評估、接受遠端文件審核,或者接受由獨立認可機構實施的正式審核。

這些情況不應該自動被當作完全相同的東西呈現給賓客。

酒店業一直擅長把複雜體驗變得簡單。但在這個問題上,簡化可能已經走得太遠。

永續發展正在變成一個數據問題

更值得注意的變化,發生在酒店內部。

一旦環境聲明需要證據,永續發展就不再只是永續發展部門的工作。

工程部知道電表和水表的數據。財務部掌握公用事業帳單。採購部知道產品從哪裡來。客房部了解清潔劑消耗、布草循環和客用品。餐飲部看到食物浪費、採購和生產模式。人力資源部掌握人員資訊。銷售部決定企業RFP裡寫什麼。市場部決定網站上說什麼。營運部門把這些環節連在一起。

因此,市場部公開的一句話,可能依賴於六個部門之外產生的數據。

這會改變管理問題本身。

不再只是:我們有沒有永續發展項目?

而是:酒店能不能把每一項公開聲明追溯到支撐它的實際營運?

這是一個更好的問題,也能很快暴露薄弱環節。

一家酒店可能有很好的環境項目,卻缺乏一致的測量方式。另一家可能收集了大量數據,但營運並沒有發生多少改變。第三家可能擁有認證,卻沒有清楚說明認證涵蓋什麼。第四家可能進步很快,卻根本沒有追求任何公共認可。

一個標籤本身無法講清這些故事。標籤背後的證據可以。

測量本身也會製造一種假象

另一方面也存在風險。

當驗證變得重要時,酒店可能開始什麼都測,因為「有數據」容易讓人產生「正在進步」的感覺。

但兩者不是一回事。

試算表不會自動省電。儀表板不會自動減少食物浪費。證書也不會替採購部門做決定。

永續發展標準本身也承認這種區別。GSTC把Hotel Standard描述為界定「需要關注什麼」的框架,而指標和實施工具則幫助判斷相關實踐是否真正落實。

對營運管理來說,這種區分很有用。

測量應該回答營運問題:為什麼洗衣房用水增加了?為什麼某些自助餐晚餐的食物浪費更高?為什麼一棟樓每間已售客房的用電量比另一棟高?哪些進口產品有現實的在地替代方案?哪項環保措施節省了資源,卻把額外工作轉移到了另一個部門?

好的數據應該讓管理層提出更多問題。壞的數據只會讓報告變得更長。

賓客不需要看完整張試算表

這並不是說酒店網站應該變成環境稽核報告。

賓客在預訂一個週末之前,並不想查看酒店的水電帳單。

溝通仍然需要簡單。但簡單和模糊不是一回事。

酒店可以說:「客房內的一次性塑膠瓶裝水已經取消。」

這很清楚。

酒店也可以說:「2025年使用的電力中,有30%來自酒店現場的太陽能發電。」前提是這個數字被正確測量,而且統計範圍說得清楚。

酒店可以說明某一個具體營運範圍接受了獨立第三方認證,也可以說明哪些事情還沒有完成。

事實上,後一點可能會越來越有價值。

酒店業通常喜歡講「已經完成」的故事:裝修完成後酒店開業,菜單定稿後餐廳上線,拿到標誌後公布認證。

永續發展並不是這樣。

能源系統會變化,供應商會變化,水資源條件會變化,技術會改善,目標也可能沒有完成,同時新的解決方案不斷出現。

因此,一個真正可信的永續發展頁面,可能比過去看起來更「不漂亮」。它可能少一些形容詞,多一些日期和具體範圍。

這反而可能是一種進步。

全球酒店集團將面對一個現實選擇

新的歐盟規則適用於特定法律框架,酒店應根據所在國家的具體實施方式獲得適當的法律意見。

但國際酒店集團還會面對一個更現實的問題。

是否要為歐洲使用一種永續發展語言,而為亞洲、中東、非洲和美洲使用另一種?

技術上可以,營運上卻很困難。

全球品牌往往在不同市場重複使用網站、預訂系統、會員平台、企業銷售材料、酒店介紹以及環境政策。

因此,一個合理的判斷是:即使某項法律不直接適用於其他地區,重要市場更嚴格的驗證要求,也會影響其他市場的溝通方式。

不是因為所有司法管轄區都會採用同樣的規則,而是因為同時維持多個不同的可信度標準,營運效率很低。

酒店業過去已經經歷過類似情況。食品安全、隱私、無障礙和財務控制方面的要求,經常會因為一個重要市場提高標準,而在整個集團內部同步加強。

永續發展溝通可能也會走類似的路。

酒店現在應該檢查什麼

一個有用的檢查並不需要從認證開始。

先看賓客已經能夠看到的聲明:網站、預訂引擎、會議宣傳冊、企業RFP回覆、客房卡片、菜單描述以及各種永續發展標誌。

然後,對每一項環境聲明提出五個問題:

  1. 我們到底在聲稱什麼?
  2. 這項聲明涵蓋酒店的哪個範圍?
  3. 誰負責提供支撐這項聲明的基礎資料?
  4. 證據有多新?
  5. 一個獨立的人能否理解我們如何得出這個結論?

這樣的檢查,可能比一場新的永續發展行銷活動更有價值。

它可能會揭示一個問題:市場部和營運部正在描述兩家完全不同的酒店。

證據不應該取代雄心

最後還有一個風險。

更嚴格的驗證要求,可能會讓一些企業選擇少說。那並不是理想結果。

酒店業仍然需要試驗。廚師應該能夠嘗試減少早餐浪費的新流程。工程部應該能夠測試新的控制系統。客房部應該能夠調整客用品形式。業主也應該能夠在所有結果尚未確定之前進行投資。

目標不應該是用文書工作取代行動和雄心。

目標應該是清楚地區分三件事:酒店打算做什麼、現在正在做什麼,以及已經能夠證明完成了什麼。

這種區分會帶來信任,因為它允許酒店承認自己仍在進步,而不是假裝所有工作已經完成。

很長時間以來,綠色標籤一直是酒店永續發展的可見象徵。

下一階段可能會低調得多。

一個表計讀數。一份採購紀錄。一次稽核。一份廢棄物日誌。一個經過驗證的百分比。一個日期。一個對這個數字負責的人。

這些東西沒有一個特別適合拍照。

但它們可能會成為一套更可信的永續發展敘事的基礎。

酒店業下一階段的永續發展挑戰,也許不是找到更漂亮的詞,而是確保這些詞描述的是營運真正能夠證明的事實。


本文參考了公開可取得的產業研究及下列資料。相關解讀與編輯分析由 Cristian Marino Journal 完成。

資料來源


翻譯說明:本文在人工智慧輔助下由英文原版翻譯,並經過繁體中文語言與編輯審核。如不同語言版本之間出現差異,以英文版為編輯參考。查看英文原文